“Bize Karşı Ana Tehdit Olan Türkiye’nin Savunma Harcamalarına Bakın”

Yunanistan Milli Savunma Bakanı Nikos Dendias, “Yunanistan 2025-2030” Konferansı’nda Bağımsız Avrupa Savunması Vizyonu ve Yunan Savunma Sanayii’nin yeniden doğuşu vurgusu yaptı.

Savunma Bakanı Nikos Dendias, Avrupa’nın geleceğini şekillendiren jeopolitik değişiklikler fonunda, “Yunanistan 2025-2030” konferansında yeni Avrupa savunma stratejisini ve yerli savunma sanayiinin kilit rolünü sundu. Bakan Dendias, ulusal güvenliğin ve ekonomik kalkınmanın iç içe olduğunu vurgulayarak, reform, inovasyon ve ulusal uyum ihtiyacına dikkat çekti.

Savunma Bakanı Dendias lafı döndürdü dolaştırdı yine Türkiye getirdi ve “Bize yönelik ana tehdidin geldiği ülke olan Türkiye’nin ne harcadığına bakarsak, oranımız yaklaşık bire dokuz ile bire on arasında” ifadelerini kullandı. Bakan Dendias’ın “ABD’nin Avrupa ve Akdeniz tiyatrosundan çekilmesi” ifadelerini kullanması ise dikkat çekti.

Nikos Dendias’ın konuşmasının tam metni.

“Bize karşı ana tehdit olan Türkiye’nin savunma harcamalarına bakın”

“Etkinliği tebrik ettikten sonra, Ulusal Savunma Bakanlığı konularını tartışmanın son derece faydalı olduğunu düşünüyorum. Neden son derece faydalı? Çünkü ‘2030 Ajandası’ adı verilen yeni yaklaşımın tartışılmasını ve yayılmasını istiyoruz, aynı zamanda bu konuda yaptığımız hataların bize gösterilmesini istiyoruz. Uluslararası gerçekliğe hızlı, çok hızlı, çok kısa bir gönderme yaparsak, sanırım her şeyin değiştiğini söylesem kimse beni abartmakla suçlamaz.

Rusya’nın Ukrayna’yı işgali, sadece 2. Trump yönetimi ‘Trump 2’nin değil, genel olarak ABD’nin Avrupa ve Akdeniz tiyatrosundan çekilmesi ve ABD’nin Pasifik sahasına odaklanması, ayrıca Sahra Altı Afrika, Orta Doğu ve Güney Kafkasya gibi her yerdeki çoklu zorluklar, patlayıcı bir ortam yaratmaktadır.

Yeni strateji ve algıda tam değişim ihtiyacı

Ülkemizin egemenliğini ve egemenlik haklarını koruma kabiliyetine sahip olması gerekiyor. Bunu yapabilmek için kesinlikle gerekli olan bir şey var, her şeyin değişmesi. Bir Anglo-Sakson’un söyleyeceği gibi “söylemesi yapmaktan daha kolay”. Öncelikle Yunan Silahlı Kuvvetleri’nin yapısı ve algısı değişmeli. Yeni bir yapı oluşturduk, kışlaların, birliklerin, oluşumların birleştirilmesinde ilerledik ve ilerleyeceğiz, ancak en önemlisi kültürü değiştirmek. Her şeyin ele alınış biçimini, kültürü değiştirmek. ‘Aşil Kalkanı’ sadece bütünsel bir boyuta sahip yeni bir silah sistemi yaklaşımı değil, bu yeni kültürdür. Ülkenin Savunması her şeyi kapsar: ‘Kalkan’ın beş seviyesi ve bu arada altıncı, uydu olanı, gelecekte eklenmesini umuyoruz.

Ekonomik veriler ve kaynak yönetiminde gerekli değişiklikler

Şimdi, bunu nasıl yapıyoruz? Ülkenin Ulusal Savunma’ya harcama konusunda uzun bir geleneği var. Denildiği gibi abartılı miktarlar değil. Bize yönelik ana tehdidin geldiği ülke olan Türkiye’nin ne harcadığına bakarsak, oranımız yaklaşık bire dokuz ile bire on arasında.

Ancak 2004 yılına kadar yaklaşık 270 milyar euro harcanmıştı (Yunanistan). Bu para, eğer uygun veya en doğru şekilde kullanılsaydı, canlı ve gelişen bir savunma sanayiine sahip olmak için yeterliydi. Sahip miyiz? Cevap elbette hayır, sahip değiliz.

Demek ki bir şeyleri yanlış yaptık ve genel olarak yaptığımız bu yanlışı düzeltmeye çalışıyoruz, çünkü burada sorumluluğu birine veya diğerine yüklemenin bir anlamı yok. Bay Andrulakis’in daha önce söylediklerinden kesinlikle katıldığım bir şey varsa, o da diyaloğa açık olan ancak nihai bir kararın arkasında ulusal bir uyumun olması gereken konularda ulusal bir yaklaşımın, ulusal bir kimliğin gerekli olduğudur.

Yerli Savunma Sanayii’ni canlandırma girişimleri

Peki ne yapıyoruz? Bu ekosistemi teşvik etmeye çalışıyoruz ve bunu iki düzeyde yapıyoruz. İlki, Bayan Pirgioti’nin daha önce takdir etme inceliğini gösterdiği, büyük platformlardan yapılan alımlarda bile Yunanistan’ın %25’lik katılımıdır.

İlk büyük başarı, diğer üçüne eklenecek dördüncü bir Belharra fırkateyni alımı tartışmasında bunun uygulanmasıydı. Bir parantez açayım, önceki iki fırkateyn gibi, yani üç önceki fırkateyn gibi stratejik silahlar taşıyacak bir fırkateyn. Yani seyir füzeleri, SCALP Naval’ın yeni nesli. Bu da yeni yaklaşımın bir unsurudur. Ancak, büyük platformlarda ortalama %25 olmasıyla sınırlı değil. Hepsinde geçerli değil. Bazılarında daha fazla geçerli olacak, muhtemelen diğerlerinde o kadar ulaşamayacağız, ancak ortalama olarak orada olacağımızı ve hatta belki aşabileceğimizi söyledik.

Yunan Savunma İnovasyon Merkezi (ELKAK) ve başarı örnekleri

Gururla söylemek gerekirse, memnuniyetle karşıladığım diğer yaklaşımımız ELKAK’tır. Yunan Savunma İnovasyon Merkezi. ELKAK ne yapar? Yunanistan’a özgü bir şey değildir, bizden önce diğer ülkeler de bunu yapmıştır. İsrail, Amerika Birleşik Devletleri, Birleşik Arap Emirlikleri bunu yapmıştır, Suudi Arabistan bunu kopyalamaktadır. Birleşik Krallık’ta zaten var.

ELKAK, burada bulunan Bay Pantelis Tzortzakis’in açıkladığı gibi, ürün alımı için ihale açmaz. Ülke Silahlı Kuvvetleri’nin kendisine sorduğu sorunları ilan eder. Ayrıca, ülke Silahlı Kuvvetleri’nin yeni bir oluşumu olan İnovasyon Müdürlüğü de bu ekosisteme sorular yöneltir ve bu sorulara yanıt almayı bekler. Ve bu yanıtlara dayanarak, sahip olduğu iki farklı fondan, her birinin hazırlık seviyesine bağlı olarak, prototip üretimini finanse eder ve bundan sonra Silahlı Kuvvetler prototipi kontrol eder, işimize yarayıp yaramadığını görür. Bu durumda, biz askeri kullanım haklarını saklı tutarız çünkü bunların hepsi neredeyse çift kullanımlıdır, sivil kullanım hakları ise bunları üreten şirkete aittir.

Ve ayrıca, bu ekosistemin bizim için Yunan Havacılık Sanayii’nin de katılımının önemli olduğunu gizlemiyorum. Bunun siyasi sorumluluğunu, en azından Yunanca konuşan tüm arkadaşlarımdan aldığım tüm siyasi tavsiyelere aykırı olarak üstlendim. Ayrıca, ikinci aşamada Yunan Savunma Sistemleri’nin de.

ELKAK’ın şimdiden büyük bir başarısı var. Büyük başarıya KENTAUROS denir. Doğu Ege’de test edilen ve ardından Kızıldeniz’de savaş koşullarında test edilen ilk Yunan anti-drone sistemi. Ama size bundan daha da iyimser bir şey söyleyeceğim. KENTAUROS’u artık tüm Yunan gemileri için satın alacağız. Maliyeti, benzer bir sistemi yurt dışından satın alsaydık yaklaşık yarısı kadar. Ama bu bir Yunan sistemi. En iyimser olanı ise, iki farklı boyutta, otonom olarak denizde hareket eden iki tür USV için cevap istediğimiz bir sorunun ilan edilmesiydi.

Beş-altı Yunan teklifinin ortaya çıkmasını bekliyordum. 31 tane ve bir de gecikmiş olanı ortaya çıktı. Yani toplam 32. Bu bize ne anlatıyor? Ekosistem var, var, orada ve bekliyor, teşvik edilmeyi bekliyor, fırsatı bekliyor. Beyinler orada, insanlar orada, yetenekler orada. Ve yetenekler sonsuzdur, ister mevcut büyük birimlerden, ister tersanelerden, ister çok olmayan ama mevcut büyük sanayilerimizden, isterse de önemli insan sermayesine sahip, özellikle genç, birçok küçük yenilikçi işletmelerden, ülkeyi terk etmeme ve katma değer yaratma ve ihraç edilebilir ürünler üretme fırsatı verilen gençlerden olsun. Çünkü sonuçta tüm bunlar, ekonomik büyümeyi de artırıyorsa anlamlıdır. Ülkenin ana, birincil güvenlik faktörü güçlü bir ekonomidir. Ve güçlü bir ekonomiye sahip olmak için ciddi bir dış ödemeler dengesine sahip olmalıyız. Sürekli pasif bir dış ödemeler dengesi, ülke için ana bir güvensizlik faktörüdür.

“Diğer ülkeler başardı, biz de başarabiliriz”

Sonuca varıyorum, çünkü başlangıçtaki konuşmamda belirlediğim sınıra yaklaşıyorum sanırım. Anglo-Saksonlar ‘gökler sınırdır’ derler. Gökyüzünün ve hatta ötesinin sınır olduğuna inanmalıyız. Ancak, yeni olduğunu anladığım, soruları akla getirdiğini anladığım, ne Silahlı Kuvvetlerin, ne siyasi sistemin, ne de toplumun buna alışık olmadığını anladığım bir yaklaşımın arkasında hizalanmamız gerekiyor. Ama size bir örnek vereceğim, daha doğrusu bir cevap vereceğim, şimdi görevde olmayan ama o zamanlar dost bir ülkenin askeri kuvvetlerine liderlik eden bir arkadaşımın bana verdiği bir cevap. Ona sordum: Nasıl başardınız? Ve bana tek kelimeyle cevap verdi: “Zorunluluk”, ihtiyaç. Kendi Vatanımız için ihtiyaç, bu girişimde başarılı olmamızı zorunlu kılan katalitik bir faktördür.”